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国美在线】国美巅峰战 全品类激战6回合

2013年06月06日
国美巅峰战
 
活动时间:6月6日10:00~6月10日24:00
 
全品类激战6回合
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标签: 国美, 国美在线, 国美电器
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顺电为何能与苏宁国美竞争

2012年11月28日

在苏宁、国美等家电连锁巨头以巨额亏损为代价大规模发力线上业务、关闭线下门店(国美前三季度关闭连锁店面102家,苏宁前三季度置换/关闭连锁店面133家)之际,深圳家电连锁品牌顺电却紧锣密鼓地在一线城市布局传统门店。

顺电,成立于1992年,是一家专门销售家用电器(包括手机、电脑、数码相机)的零售商。2008年前一直深耕深圳、东莞、广州等地,2008年开始在北京、苏州、天津、南京、上海等城市陆续开店。2008年和2009年,每年只开通2-3家分店, 2010-2012年,分别以每年5家、9家、7家的开店速度扩张。

标签: 顺电, 苏宁, 国美, 电器商城, 电器连锁店
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苏宁易购发起电商价格战,抛出“挑战书”

2012年04月10日

“何必东比西淘,击穿全网底价!”昨日,以“业界黑马”自居的苏宁易购,异常高调地向以淘宝、京东商城为代表的整体电商行业抛出“战书”。

苏宁易购执行副总裁李斌透露,今年4月苏宁易购的商品价格将是“全网底价”,要一举打破目前众多电商企业提搞产品价格的“潜规则”。

标签: 苏宁易购, 国美电器, 当当网, 电子商务, 网购
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国美苏宁分道扬镳,上演《向左走,向右走》

2011年11月08日

  在传统市场,国美和苏宁一直以“贴身紧逼”的方式竞争,即使是在进入电商领域这样的重大决策上,“美苏”也是亦步亦趋。但在B2C是多元经营还是家电独大的问题上,两巨头似乎呈现巨大的战略分歧。

  作为传统家电渠道商的两个“霸主”,国美和苏宁在电子商务业务方面正在确立不同的发展模式。为什么一个要“综合”,一个要“专注”?不同的发展路径对他们而言分别意味着什么?

  分道扬镳

  “与国内近百家国有出版社和300多家民营出版商建立了合作关系,10月底一次上线了约60万册的图书。”苏宁易购总经理李斌如是介绍公司本次图书上线的情况。

  苏宁易购的目标是,以此为基础,全面转型为网络生活平台。这就意味着,该公司已经不再是纯粹的家电B2C企业,而是覆盖家电、数码、图书、服装、鞋帽、钟表、首饰等各品类的综合购物平台。

  “图书频道的上线是苏宁易购既定的策略,而全品类的发展更是苏宁易购年初即制订成型的发展计划。”李斌说,图书是电子商务发展的起源品类,是有形产品和无形产品高度结合的体现,具有盈利空间。

  随着互联网的普及和电子商务的兴起,我国网上图书零售市场交易规模不断扩大,据易观国际发布的《2011年第二季度中国网上零售市场季度监测》数据显示,网络图书销售同比增长84.5%,图书具有高度标准化、读者基数大、适合网络检索等特点,所以苏宁易购也步入进军图书市场之列。

  苏宁易购对未来10年的憧憬是:年复合增长率50%,销售规模达到3000亿元,占国内网购市场的5%,注册会员数1亿人,覆盖全国90%以上的城市。此外,苏宁易购将不断扩充产品线,力求向全品类发展,搭建苏宁的网络生活平台,成为智慧苏宁转型的重要组成部分。

标签: 国美, 苏宁, 库巴, 苏宁易购
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