开篇首先介绍一下垂直化电商平台定义．垂直化电商平台是指某一细分行业或某一细分市场专业经营电子商务的交易平台，是行业专属电子商务完整解决方案．垂直化电子商务平台主要有三种商业模式． 垂直化电子商务平台具备本行业全产业链整合，可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道，利用电子商务影响面广，传播速度快，成本低的特点为全行业商家服务，平台通过电子商务信息流，资金流，物流等系统支持为行业渠道扁平化服务．垂直化电子商务平台主要商业模式有三种：垂直化B2B平台，垂直化B2C平台，垂直化B2B2C平台．

说完垂直化电商平台在简单介绍一下传统行业，在上千年发展已经形成产供销完整的渠道；传统生产企业通过各类广告传播，各地展会与供销商签订合作协议，由各地的批发零售商来打通最后到消费者来完成整个商业过程．

下面我们根据垂直化电商三种模式与传统行业合作进行优劣势分析，首先对三种模式做一个简单介绍：

1．垂直化B2B平台主要是在某一细分行业或市场由生产商与采购商之间专业经营批发业务电子商务交易平台,这类平台主要是面对各种原材料，半成品等行业，比如化工原理，纺织原材料，金属矿产，五金原料等行业．

逆境：负面消息缠身

电商泡沫论的风口浪尖上，凡客先是被裁员5%搅得暗流涌动，再被推迟IPO的浪头掀上海面，继而又被副总裁吴声的离职抛入波谷，最后被京东收购凡客的传闻直接拍在了沙滩上。苍蝇不叮无缝的蛋，爆料者也并不心慈手软，声称凡客库存达10多亿元人民币，4年来累计亏损约20亿元人民币。凡客宛如一间四面漏风的屋子，在寒风中瑟瑟发抖。面对传言，凡客CEO陈年放出销售额保持200%的增长、F轮融资2.3亿美元等利好信息，但各方仍对凡客的未来充满疑问。凡客究竟如何才能证明自己呢?

Yelp上市，让人们不禁关注起大众点评网来。
大众点评网甚至比Yelp还早成立一年，这是一家奇特的“慢”公司，给人的印象一直是不温不火，却在全国范围内拥有无可置疑的同业龙头地位。它被诸多互联网业内人士评价为非常低调，但又有着极强的嫁接能力，一个例子是，去年进入团购领域，它在一年内就已稳居行业前四。
壁垒
大众点评网的商业模式并不复杂，同时为生活服务商户提供整体营销方案，包括提供关键字推广、电子优惠券、品牌推广、互动营销等单个或打包营销建议。其中，电子优惠券和关键字推广是最大的收入来源。去年，它们开始杀入团购，打开了新的营收渠道，这也可以被视为它的商户们在营销工具形态链条上的顺延。
商户们为什么愿意在大众点评网的平台上花钱?因为这里有庞大而忠实的用户群体，而这些群体正是被丰富多样的点评内容吸引而来。
由最初的餐饮出发，大众点评网创造出一个垂直的互联网生态环境。不同的是，在这里它既是门户又是百度，还是商城，形成了内容、流量、用户三位一体并直指消费的平台。
很多巨头曾想挑战它。强如阿里集团，曾扶持口碑网与之竞争，但一直几乎只能偏安杭州一隅。奇虎也曾在北京布局过类似业态，但很快便放弃撤出，当年曾负责这一项目的人士说，亲自去操作后，才充分体会到大众点评网设置的壁垒之强。

（乐天）3月16日消息，值上线一周年之际，高朋网今日发布首份团购影响力中美联合报告。调查显示，团购已经成为中美消费者的喜闻乐见的消费方式之一；中美消费者均具有相当强的团购购买力和购买意愿；实惠和品质并重，成为消费者心目中团购的首要考虑。

在美国，77%团购用户是女性，人数是男性团友的三倍多。但出乎意料的是，中国的团购消费者男女比例却要更为均衡，男女比例基本持平。

价格不再是“中国式团购”主要驱动因素

本次调查分别随机抽取了1005位中国团购消费者和863位美国团购消费者。当被问及“是否会在“无折扣”的情况下再次购买团购商品/服务“时，超过九成中国消费者和半数以上美国消费者表示“非常可能”或“可能”。可见团购这种消费方式唤起了公众消费和尝试的热情，并具有持续营销的影响力。而在再次光顾购买这一点上，中国消费者比美国消费者表现出更强烈的意愿。

52%中国团友声称“非常可能”，46%选择了“可能”；美国消费者18%“非常可能”和39%“可能”。此外，调查显示超过半数的中美消费者每天都要登陆团购网站，也表明团购正在成为一种生活方式，已经被相当大一部分消费者所认同。整个团购行业在中国已经渡过了以纯功能利益为目的开发市场的时期，正在以一种独立的消费方式和消费文化的姿态，向成熟市场时期进发。

商人的准则就是利润，利润的最大化就是商人的准则。在中国社会几千年的历史中，商人的社会地位一直较低，本质上是由于中国儒家的重农轻商的传统，商人是抬不起头的。说老子是个商人，但说自己是商人的人，都要说自己是儒商，因为儒比商高，先说自己是儒，再说是商;所以现在的国学班在商人中大行其道。也就是说，每个人都觉得自卑，哥们是个商人，一定首先要儒。而在西方社会中，Business是个中性词，是个行业，修脚的、修表的都是，教授也一样，就是个行业;在中国，商人接近于贬义词，在中国成了这样一个概念，无商不奸，没有道德，蒙人的家伙。

我觉得我可以给商人下一个定义，商人其实就是配置自己，有的人提高自己配置的效益，有的人降低自己配置的效益，这叫奸商。但其实总体上，他还是提高自己的配置。你把新疆的哈密瓜都卖到北京来，就卖贵了，对不对。新疆哈密瓜长几万斤，就几十个人吃，那怎么行。北京满街的小孩冲上去买吧，那肯定是做了好事，要不然这东西卖不出去。

随着中国社会的发展，商人所谓“奸”的这个属性会越来越少，随着道德的提高和整体的交易成本的降低，就没有必要骗人了。中国的商人为什么多年来是一个被歧视的地位，因为中国的商人永远是政治的奴隶，永远是权力的奴隶，永远是为了赚钱，所以没有办法被人看得起。我们现在一些商人最高的理想，就是做到当地的人大副委员长，当地的政协副主席，他觉得自己能够跟权力为伍，就是最高境界了。


相对来说，互联网和新媒体这一块挣的钱是最干净的，因为做搜索，做电子商务，当地的政协主席起的作用很小。我们做个小灵通，是可以自己做的，尽管要跟人家喝酒，偶尔跟人家卡拉OK，但是我们没有必要像做房地产一样，天天去仰人家鼻息。我认识的这种做公关的中国人，一个本子，他要巴结这个官的爸爸妈妈，他们家阿姨的生日，每次到香港，到外国，带几十双不同号的鞋，都要送到，每一个生日都要顾到，还要帮助大官警卫员孩子解决上学问题。要做到这种程度，他才能生存，这是我绝对不想看到的。我干的活儿，他们绝对干不了。

商人在中国想要发展，一定要逐渐跟西方社会一样，一定要自个儿独立。在美国没有任何人认为比尔·盖茨和乔布斯是坏人，他们是最大的商人，他们做了很多垄断的事，大家觉得这是一个博弈，你有本事就算了，没有道德之说。我觉得中国的商人将来会越来越好，现在基本上是跪和半跪的状态。

整个电商产业链恐怕都没料到，刚刚过去的“光棍节”果真让他们成了“光棍”——因为业务量太大，导致他们无法享受一人的节日，简直成了苦力：淘宝一日的交易额高达30多亿元；卖家负责人累得连胳膊都抬不起来；银行的网络银行体系接连崩溃；那些快递公司员工更没的休息，包裹如山堆积，仓库差点爆仓……


这背后，电商业怎么了？


快递业的网络“春运”


“亲，早上好！您的快件收到了吗？我们送件压力的最高峰已经过去，除了个别地区还有一些积压，我们将会在未来两三天里消化掉后恢复正常。”16日，中通速递副总裁金任群，一大早就在微博上报喜，过去几天，包括中通速递员工在内的快递人，经历了一场超预期的货量集中释放的压力。

　　在传统市场，国美和苏宁一直以“贴身紧逼”的方式竞争，即使是在进入电商领域这样的重大决策上，“美苏”也是亦步亦趋。但在B2C是多元经营还是家电独大的问题上，两巨头似乎呈现巨大的战略分歧。

　　作为传统家电渠道商的两个“霸主”，国美和苏宁在电子商务业务方面正在确立不同的发展模式。为什么一个要“综合”，一个要“专注”？不同的发展路径对他们而言分别意味着什么？

　　分道扬镳

　　“与国内近百家国有出版社和300多家民营出版商建立了合作关系，10月底一次上线了约60万册的图书。”苏宁易购总经理李斌如是介绍公司本次图书上线的情况。

　　苏宁易购的目标是，以此为基础，全面转型为网络生活平台。这就意味着，该公司已经不再是纯粹的家电B2C企业，而是覆盖家电、数码、图书、服装、鞋帽、钟表、首饰等各品类的综合购物平台。

　　“图书频道的上线是苏宁易购既定的策略，而全品类的发展更是苏宁易购年初即制订成型的发展计划。”李斌说，图书是电子商务发展的起源品类，是有形产品和无形产品高度结合的体现，具有盈利空间。

　　随着互联网的普及和电子商务的兴起，我国网上图书零售市场交易规模不断扩大，据易观国际发布的《2011年第二季度中国网上零售市场季度监测》数据显示，网络图书销售同比增长84.5%，图书具有高度标准化、读者基数大、适合网络检索等特点，所以苏宁易购也步入进军图书市场之列。

　　苏宁易购对未来10年的憧憬是：年复合增长率50%，销售规模达到3000亿元，占国内网购市场的5%，注册会员数1亿人，覆盖全国90%以上的城市。此外，苏宁易购将不断扩充产品线，力求向全品类发展，搭建苏宁的网络生活平台，成为智慧苏宁转型的重要组成部分。

腾讯科技讯 11月8日消息，昨日，2011年京东商城供应商大会在京召开。京东商城将会围绕仓储、配送系统建设、信息系统、售后服务、平台卖家支援、经营数据这6大发展核心，从采销、运营、信息三个途径入手备战最新企业发展战略。

携手品牌商共建高效低成本的网络零售产业

当前，网络购物市场可谓发展迅猛。根据国内著名市场研究机构艾瑞咨询的统计数据显示，2009年国内网上零售市场交易规模达到2586亿；2010年为5131亿， 2011年前三季度网络购物市场预计，全年有望实现7700亿以上的交易规模。

在京东商城看来，电子商务对于传统零售产业的影响非常大，电子商务企业的运营成本可以做到很低，有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。

京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示，在电子商务时代京东商城要做的就是，打造一个诚信、共赢、繁荣的 B2C网络零售生态系统，将更多的品牌商、供货商聚合到京东商城的平台之上，借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链，开放信息、物流、财务系统，实现产业链各方的共赢。这正是京东实施最新战略的目的所在。

做大做强推广法 比如门户站。让小网店以加自己网店的链接为荣。尽管很少有站从门户网店得到一星半点的好处，但是对强者天然的崇拜心理，仍然让无数站长不由自主地献身链接，并以此为光荣。至于人家是否留意和领情，则是另外一回事了。