北京时间12月27日消息，美国网络视频编码解决方案提供商Sorenson Media总裁兼CEO皮特·萨希(Peter Csathy)周一在美国科技博客网站TechCrunch发表评论文章，对2012年美国网络视频产业的发展趋势进行了五项预测，其中包括新型电视硬件和服务、平板电脑成重要观看平台以及谷歌、苹果和亚马逊三家巨头展开激烈市场竞争等等。

以下为萨希文章全文：

2011年期间，得益于智能手机和平板电脑销量的增长，业界多年前预测的“视频服务无处不在、随时观看”开始在美国变成现实。虽然这一现象已比较明显，但请记住：仅仅在一两年前，不少分析人士还固执地认为，公众对于在较小显示屏上面观看YouTube视频剪辑之类的活动不会感兴趣。尽管目前网络视频服务商提供的内容资源尚不够丰富，但越来越多的消费者已开始通过移动设备的显示屏，来观看时间较长的视频(电影和电视剧等内容)。当然，由于新一轮视频产业的变革仍处于早期阶段，我们真正能够见到的实质性变化还不多。正因为如此，我对2012年期间美国网络视频产业的发展走向作出以下五项预测：

一、新型电视硬件和服务

我一直在期待苹果推出一款功能齐全的平板电视：相当于将一款超大屏幕的iPad平板电脑挂在墙上，这无疑将是苹果所谓的“iTV”电视服务。苹果iTV服务的最终目的，是希望改变美国公众家居生活的原有格局，从而给家庭娱乐带来新型体验：首先，苹果将推出外观新颖的硬件产品；其次，苹果将结合此类硬件，进而向用户提供相应服务。

苹果曾通过iPod音乐播放器硬件同iTunes音乐商店相结合方式，从而改变了美国音乐服务产业的原有格局。苹果希望将这一做法引入电视服务业务领域。苹果的最终目的，自然是希望出售更多硬件产品，相关软件和服务只是为了达到这种目的的一种手段。另一方面，苹果产品和服务的价格将更高，进而保证其利润率也更高。可以预见的是，苹果电视业务基本成型后，众多苹果“粉丝”将愿意使用。

肩宽      在您保持正立姿势，双肩自然垂下时，两肩头之间的直线距离。

胸围      将您的手臂自然放松的下垂，从您的腋窝下环绕您的胸前，量出最高点的周长，请注意，您必须保

           证您的测量皮尺与地面保持水平。

腰围      您保持正立姿势，量取肚脐处的腰部的周长，请注意您必须保证您的测量皮尺与地面保持水平。

衣长      从肩线与袖子的接缝处，到衣服下摆或裙装裙摆的直线距离。

臀围      您保持正立姿势，双腿合拢，环绕您的臀部，量出最高点的周长，请注意，您必须保证您的测量皮

           尺与地面保持水平。

袖长      将您的手臂伸直，从您的肩头到手腕的直线距离。

裤长      裤装腰线上沿到裤脚的直线距离。

裙长      裙装腰线上沿到裙摆的直线距离。

直裆      裤装腰线上沿到股下内侧的接缝处的直线距离

3月8日消息，1号店、京东商城、当当网、乐淘等国内B2C已针对三八妇女节推出不同的促销套餐。有业内人士认为，电商针对节日展开促销活动主要是为开拓新用户、缓解库存压力、推广新品类等。

随着女性经济和社会地位的提高，“她经济”越来越渗入人们生活当中。尤其在电商领域，越来越多的国内B2C电商开始主打女性牌。据一项调查显示，在家庭消费品的购买行为中，有55%是由女性家庭成员完成的，30%由男性完成，共同购买的占15%。有分析人士称，女性在家庭经济中占主体的主要原因是女性更关心家庭花销的各个细节。

这自然使国内电商不会放过在“三八妇女节”对女性用户展开促销。据了解，包括京东商城、1号店、当当网、乐淘等国内B2C均已针对三八妇女节推出不同的促销套餐。

1号店副总裁潘荠对腾讯科技表示，1号店在三八妇女节的节日促销主要有三方面的考虑。一是，通过派发50、100元两种面值的礼品卡，拉新用户；二是，将1号店新的品类，如家电类拉入活动范围，对新品类进行推广；三是，将生鲜牛奶等对库存周转要求较大的品类纳入促销。

北京时间3月9日消息，据国外媒体报道，市场调研机构eMarketer周四发布报告，综合多家机构的调查结果称，在美国消费产品的销售越来越呈现出多渠道发展的趋势，36%的企业通过自己的网站销售产品，但是40%的企业认为自己未来最主要的销售渠道仍然是零售合作伙伴。

传统而言，零售商一直是消费者与品牌生产商之间的中间人，但随着电子商务的兴起，这种角色变得越来越模糊。消费商品公司开始直接通过在线渠道销售产品，同时获得了宝贵的市场研究数据。

2011年6月市场调研机构IDC进行的一次调查显示，北美大多数消费产品企业高管表示，他们的公司直接通过某种方式向消费者出售产品。通过第三方网站销售是最普遍的销售方式，但仍有超过三分之一的企业通过自己的网站销售。

36%的企业通过自己的网站销售产品（腾讯科技配图）

2011年10月，经济学人信息部（Economist Intelligence Unit）发布的一份全球消费产品调查报告进一步显示了直接在线销售这一趋势。29%的受访者表示，他们的企业完全通过自己的网站、社交网站和直接面向消费者的第三方网站销售产品。不过最主要的销售渠道是零售合作伙伴，有41%的受访者表示他们的企业主要通过零售合作伙伴进行销售。

点击打开链接 腾讯科技讯（赵楠）2月14日消息，京东商城电子书平台将于下周一推出。据悉，该平台的推出是京东电子阅读计划的一部分，包括数字阅读内容，应用软件和目前正在研发的手机APP等。而让业内一直揣测的电子阅读硬件终端还尚未在计划之列。

京东方面称，将于下周一举行发布会宣布其电子书平台的上线。

在稳固3C这一核心品类的市场份额之外，近年来，京东商城正酝酿向全品类的“生活百货商城”转型。为了更好的控制品类扩张所带来的规模增长，以及平台所能达到的服务能力，面向第三方的平台开放计划也孕育其中。

　　为发展物流业，降低物流成本，《规划》表示，将大力发展现代物流，措施主要包括培育一批本土物流品牌企业；发展第三方物流、鼓励电子商务、连锁经营等现代物流模式；大力发展国际物流，支持首都经济圈区域物流协同服务系统建设等。

　　中国物流与采购联合会的数据显示，2011年全国社会物流总费用达8.4万亿元人民币，同比增长18.5%，该费用与GDP的比率达到17.8%；2010年全国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出一倍。目前，北京市物流成本占全市GDP比重略低于全国水平，在15%-16%之间。

绪往往在任何时候都会搞砸有关财务的决定，特别是在情人节里寻找看上去最重要的"完美礼物"的时候。"在空气中弥漫着爱的气息时，暂时忽略财务困境并过度消费绝对是很容易发生的，特别是在广告的不断提醒之下，"比较购物网站Extrabux.com的联合创始人杰夫.诺布斯（Jeff Nobbs）说。


 　　今年也不例外：据美国零售商联合会（National Retail Federation）预计，情人节的花费将会达到10年来的新高，并且大多数人计划为他们的特别的另一半购买糖果和巧克力。另外，36%的人将会购买鲜花以及外出吃饭，而19%的人将会把钱挥霍在购买珠宝上。

　　但是，在失去理智之前，请考虑一下这些储蓄提示。无可否认，在现在来说，这是最不浪漫的文章，但是，如果你好奇在流行的情人节礼物上要花多少钱以及该如何省钱的话，这篇文章就正是你所需要的：

我去休了一个月的假，最近刚回来—这也是我所休过的最长假期了，而且长达一个月的假期对于美国人而言也算得上是种放纵。（去年初夏，我还在发愁应该如何一连请两个星期的假）不过，这么长一段时间帮助我认真审视我职业生涯中非常重要的东西—而且，这种形式重于内容的活动只会让你产生进步的幻觉。我在哈佛商业评论博文作者彼得·布雷格曼（Peter Bregman）建立“忽视”清单这一想法的激励下，决定在2012年不再从事以下活动——或许你也应该学我这么做。

 1．像只受训猴子似地做出应答。世界上所有的生产率专家都会告诉你要定期查看邮箱—比如，每隔90分钟查看一次—而不是像巴甫洛夫笨蛋似的点击“刷新键”。当然，几乎没有人会听取这一意见，因为研究表明邮箱“不定时的强化程序表”从根本上来说就是大脑的上瘾赌博机。不过，这一个月的时间—只是每周查看邮箱—让我认识到即时应答的需求量有多小。事实上，没有什么需要你作出即时应答。等90分钟不仅不会死人，而且能让你在每日的工作中收获更为实质性的东西。

2. 欠考虑的传统。最近，我邀请了一位朋友去参加某个重大的网络活动。“我能见机行事吗？”她问道。“这是我寄送假期贺卡的最后一个周末了，更何况我连一张都没寄出呢。感觉好有压力啊！”在那一瞬间，无法尽到“义务”（比如寄送假期贺卡）就会让你感到内疚。但是，假如你在寻求职业晋升，那么一张假期贺卡（淹没在一大批贺卡中）能有多大关系呢？假如你想和其他人建立联系，就去做一些不同寻常的事情吧—在每年的不同时期联系他/她，或者给你的联系人亲自打电话，最好能面谈。你必须思考自己的企业传统是否有助于创造你所需要的结果。

为什么创造成长和保持成长这么难？一个流行的答案是“管理层没有为企业带来新增长”——这里暗含的意思就是，如果让更有能力、更有远见的人来坐这个位置，就有胜算了。如果成长失败只是个别案例，那么这种靠换人来解决问题的方法或许不失为良策。然而，不断有研究结果表明，在所有公开上市的企业当中，大约有90%的企业无法维持多年成长，也无法一直创造高于市场平均水平的股东价值。除非我们相信企业的管理人才库就像奇妙的沃比根湖，其中90%的管理者的资质都低于平均水平，否则，就得有一个基本的解释来说明为什么大多数优秀的管理者没法搞定持续成长的问题。


为什么曾经一度风光的企业没有能力维持可持续的增长？第二个理由就是它们的管理者刻意规避风险。而这一假说也被事实无情地驳倒了。在那些亿万资产的公司当中，高管们恰恰喜欢把赌注下在业务创新上。IBM公司把全部资本赌在360大型主机上，他们赢了。杜邦公司花费4亿美元投建工厂生产凯夫拉轮胎帘，以失败告终。科林公司（Corning）投入几十亿美元建立光纤业务线，并大获全胜。最近，为了集中投资光电通信业务，科林公司大量出售旗下的其他业务，结果遭到了迎头一棒。事实证明，许多未能给企业创造持续性增长的企业高管其实都相当具有冒险精神。